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随着互联网+时代的信息充分交融，中国过往家具行业低关注度和高卷入度特征正在发生改变。这一点，芯先单靠代理商已经无法实现突破，芯先必须把品牌的营销能力和代理商终端经营能力有机结合起来，建立起覆盖品牌、代理商、消费者三位一体的营销新模式，让消费者从源头就跟品牌形成较强的粘性，是这个时代营销致胜的关键法则。

家具企业的经营者通过这次洗牌，国造对自身的经营管理能力进行了一次检查，那些平时注重内功修炼的家具企业在大洗牌的时代，具有较强的抗压能力。我们只有适应这种趋势，要有要中并在这种趋势背景下，要有要中找出品牌的DNA，并紧跟当前的消费行为变化，创新有别于传统建材营销模式的新模式，在成长规模的同时，创造品牌和营销精英的辉煌时代。行业洗牌对于优势企业来说是一次巨大的机会，中国但靠抄袭、仿冒名牌的建材企业在惨烈的市场竞争环境下，生存愈发困难。

此外，芯先渠道代理商面临的竞争越来越强，如何更有效的争夺本来就很稀少的客户资源，并把客户价值做大，成为品牌及代理商需要重点研究的课题。对于家具等建材行业经营者来说，国造现在的产品同质化越来越严重，缺乏原创的设计泛滥于整个行业，从设计源头打造竞争力至关重要。

洗牌将产生造势时代的精英家具企业在大洗牌时代下，要有要中必然产生新一批营销英雄，各个企业都在竭尽全力挖掘人才。

在当前大环境下，中国过去单纯依靠渠道致胜的营销模式正在发生彻底的改变，依靠大手笔促销建构客户群的模式也在走进死胡同。那么我们该如何在红木家具上下工夫，芯先让它被更广大的消费者所接受？达芬奇事件带来的反思2011年的达芬奇事件一直备受世人关注。

红木家具在演变和发展过程中，国造可能更多的是继承。比如说，要有要中在雕刻图案上，要有要中我们现在很多产品不再局限于传统的花鸟、寓意典故上，很多产品在造型上也突破了传统观念，减少了高仿手段，融合了现在的文化元素。

一时间，中国高端洋品牌家具的血统纯正性引人猜测。故此在达芬奇事件后，芯先红木家具市场不但是没有受到冲击，芯先反而出现火爆的现象，可以说是红木家具产品本身所决定的，同时也与广大的消费者对红木家具的认识、认可是分不开的。